التطوير المهني@PD_Saudi
إدارة المخاطر الاحترافية

زبدة PMI-RMP

خلاصة الشهادة في صفحة وحدة: تعرف عليها، افهم الاختبار، وراجع أهم النقاط قبل ما تبدأ.

PMI-RMP

الأساسيات

شهادة متخصصة في إدارة مخاطر المشاريع. تركز على بناء استراتيجية المخاطر، تحديدها وتحليلها نوعياً وكمياً، الاستجابة لها، ومتابعتها حتى الإغلاق، في المشاريع والبرامج.

الجهة المانحة: معهد إدارة المشاريع PMI

الموقع الرسمي للشهادة
تناسب مين؟
  • مديرو المشاريع اللي يبون يتخصصون في المخاطر
  • محللو المخاطر في المشاريع والبرامج
  • أعضاء مكاتب PMO المسؤولون عن سجلات المخاطر
الشروط بشكل عام

بشكل عام: خبرة في إدارة مخاطر المشاريع + ساعات تعليم متخصصة في المخاطر، وتختلف المدة حسب مؤهلك الدراسي. تأكد من الشروط الحالية في موقع PMI.

شكل الاختبار

115عدد الأسئلة150 دقيقةالمدةمتوسط إلى متقدمالمستوىمواقف وحسابات (EMV وتحليل كمي)أنواع الأسئلة

أوزان المجالات

5مجالات
  • استراتيجية المخاطر والتخطيط22%
  • تحديد المخاطر23%
  • تحليل المخاطر23%
  • الاستجابة للمخاطر13%
  • مراقبة المخاطر وإغلاقها19%

أهم النقاط

الخطر حدث غير مؤكد

قد يكون تهديداً أو فرصة، والمشكلة Issue هي خطر تحقق فعلاً.

الشهية والعتبات

شهية المخاطر لأصحاب المصلحة تتحول لعتبات قابلة للقياس تحدد متى الخطر مقبول.

التحليل النوعي أولاً

مصفوفة الاحتمال والأثر ترتب المخاطر، ثم التحليل الكمي للمخاطر الأهم فقط.

القيمة النقدية المتوقعة

EMV = الاحتمال × الأثر، وتستخدم في شجرة القرار؛ الفرص موجبة والتهديدات سالبة.

استجابات التهديد

التجنب، النقل، التخفيف، القبول، والتصعيد لو الخطر خارج صلاحية المشروع.

استجابات الفرص

الاستغلال، المشاركة، التعزيز، القبول، والتصعيد.

الاحتياطي

احتياطي الطوارئ للمخاطر المعروفة (يديره مدير المشروع)، واحتياطي الإدارة للمجهولة (تديره الإدارة).

المراقبة المستمرة

مراجعات المخاطر وتدقيقها، تحديث السجل، وتتبع المخاطر المتبقية والثانوية.

الرسومات

عملية إدارة المخاطر
  1. 1التخطيط
  2. 2التحديد
  3. 3التحليل النوعي
  4. 4التحليل الكمي
  5. 5تخطيط الاستجابة
  6. 6التنفيذ والمراقبة
استجابات التهديد
التجنبتغيير الخطة لإلغاء الخطر
النقلتأمين أو عقد مع طرف ثالث
التخفيفتقليل الاحتمال أو الأثر
القبولنشط باحتياطي أو سلبي

بطاقات المراجعة

اضغط على البطاقة تنقلب. قلبت 0 من 10

فخاخ الاختبار

  • عمل تحليل كمي لكل المخاطر بدل الأهم فقط.
  • نسيان إشارة EMV السالبة للتهديدات.
  • خلط احتياطي الطوارئ باحتياطي الإدارة.
  • معاملة المشكلة الحالية كأنها خطر محتمل.

خطة المذاكرة

  1. الأسبوع 1: الاستراتيجية والتخطيطخطة إدارة المخاطر والشهية والعتبات.
  2. الأسبوع 2: التحديدأدوات التحديد وصياغة الخطر (سبب ← حدث ← أثر).
  3. الأسبوع 3: التحليلالمصفوفة وEMV وشجرة القرار ومونت كارلو.
  4. الأسبوع 4: الاستجابةاستجابات التهديد والفرص والاحتياطيات.
  5. الأسبوع 5: المراقبة والإغلاقالمراجعات والتدقيق والدروس المستفادة.
  6. الأسبوع 6: محاكاة ومراجعةمحاكاة 115 سؤال وتحليل الأخطاء.
يوم الاختبار
  • جهز طريقتك في حساب EMV بسرعة.
  • اقرأ: هل السؤال عن تهديد ولا فرصة؟
  • راقب الكلمات: «أولاً» و«الأفضل».

المعلومات للتوجيه العام وقد تتغير؛ تأكد من الشروط وتفاصيل الاختبار الحالية من موقع الجهة المانحة. المنصة مستقلة وغير تابعة لها.