زبدة CAPM

له بداية ونهاية وينتج مخرجاً فريداً، بعكس العمليات التشغيلية المستمرة.

البدء، التخطيط، التنفيذ، المراقبة والتحكم، الإغلاق. المراقبة مستمرة مع كل المراحل.

النطاق والوقت والتكلفة والجودة والمخاطر والموارد مترابطة؛ تغيير واحد يأثر في الباقي.

يعتمده الراعي، ويعطي مدير المشروع الصلاحية ويحدد الأهداف العامة.

قيم البيان الرشيق الأربع، أدوار Scrum الثلاثة، وفعالياته، وفكرة التسليم التدريجي للقيمة.

جمع المتطلبات وتحليلها وتتبعها بمصفوفة تتبع المتطلبات، والتأكد إنها تخدم هدف العمل.

يقسم النطاق لحزم عمل قابلة للإدارة؛ والشيء اللي مو في WBS مو من النطاق.

أي شخص يتأثر أو يؤثر في المشروع، ويُدارون بخطة إشراك.